RiskIn-Aufnahme : Die Zukunft von OHS umarmen

Die Welt um uns herum wandelt sich in rasantem Tempo. Inmitten dieses Wandels kann es vorkommen, dass wir uns diesen Veränderungen mit Händen und Füßen entgegenstellen. In einer solchen Situation ist es nur natürlich, als Feuerwehrmann agieren zu wollen - gezwungen, auf die Flammen der Veränderung zu reagieren.

In dieser Diskussion erörtert Alison Hinde (CEO Proactively, Vorsitzende des IOSH Swiss Network) einige der größten Veränderungen im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes (OHS). Sie spricht darüber, wie sich Lloyds Register den Herausforderungen stellt und gibt Beispiele von James Pomeroy (Director LR). Alison konzentriert sich darauf, ein besseres Verständnis für diese Themen zu entwickeln und wie sie sich auf die Arbeitsschutzleistung auswirken. "Das Ziel", so betont sie, "ist es, diese Veränderungen zu unserem Vorteil zu nutzen und eher proaktiv als reaktiv zu sein."

Nach dem Kalten Krieg führten bedeutende Innovationen auf dem Gebiet der Mikroelektronik zum Megatrend I&T. Ähnliche Megatrends, die die Welt prägten, waren Massenproduktion, Aufstieg der Elektrizität (Elektrifizierung) und Globalisierung. Gesellschaften, Unternehmen und Industrien müssen diese Veränderungen erkennen und sich anpassen, sonst werden sie abgewischt und geraten schnell in Vergessenheit.

Megatrends sind definiert als makroökonomische Veränderungen, die uns alle im globalen Maßstab betreffen. Sie können aus verschiedenen Faktoren wie Finanzkrisen, Verschiebungen der sozialen Realitäten auf dem Markt oder Konflikten um Ressourcen entstehen.

Wie wirken sich solche Megatrends heute auf den Arbeitsschutz aus? Wir kratzen uns am Kopf, um Antworten auf einige der komplizierten Fragen zu den Theorien zu finden, die wir verwenden, der Arbeit, die wir tun, den Technologien, die wir anwenden und den Ergebnissen, die wir anstreben.

Alison bringt diese Umstände mit VUCA in Verbindung - ein Begriff, der in den 1990er Jahren geprägt wurde, um die Welt nach dem Kalten Krieg zu beschreiben, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig war. Sie behauptet, dass Arbeitsschutz heute in diese Kategorie fällt, da die Branche volatil ist, die Zeiten unsicher sind, wechselnde Trends komplexe Abläufe schaffen und das Verständnis für die Feinheiten dieser Veränderungen unklar ist.

Wenn es um Megatrends geht, hat Lloyd's Register (LR) 6 Trends identifiziert, die den Arbeitsschutz heute umgestalten und herausfordern. Aus Zeitgründen hat sie sich nur auf 3 davon konzentriert.

1. Demografie

Die erste Veränderung, die Alison hervorhebt, ist der demografische Wandel. Heute sind die Arbeitsplätze geschlechtergerechter geworden und Frauen beanspruchen aktiv ihren Platz in verschiedenen Sektoren. Einzigartige Arten von Arbeitnehmern wie Gigworker treten ebenfalls in die Belegschaft ein.

Angesichts solch schneller Veränderungen überlegt Alison, wie LR Schritte unternimmt, um sich auf diese Herausforderungen einzustellen. Ein intelligenter Weg, diesen Wandel anzugehen, von dem sie glaubt, dass er Auswirkungen haben wird, ist die effektive Einbindung der Mitarbeiter.

Vorbei sind die Zeiten, in denen man sich durch quälend lange Handbücher und Bedienungsanleitungen wühlen musste. Heute hat die "visuelle Kompetenz" Vorrang vor der Ausführlichkeit. Wenn Informationen in mundgerechten Häppchen präsentiert werden, ist es einfacher zu folgen, besonders für die jüngere Generation.

Alison gibt einen Einblick in andere Formen der Mitarbeiterbeteiligung, die Lloyd's Register einführen will, darunter mobiles Engagement (Aufgaben, die in einer mobilen App registriert werden) und Visual Reality (VR)-Schulungen. LR hat auch an einem interessanten Projekt namens "Storytelling" gearbeitet, bei dem Mitarbeiter ihre Gesundheits- und Sicherheitsgeschichten in Videoform demonstrieren, mit "how tos" zur Ausführung verschiedener Aufgaben am Arbeitsplatz.

2. Neue Theorien, neue Ansätze

Unfälle sind vorprogrammiert. Das Risiko von Unfällen am Arbeitsplatz kann jedoch durch die Implementierung effektiver Verfahren gemindert werden. Alison macht uns auf einen weiteren sich wandelnden Megatrend aufmerksam: Neue Theorien, neue Ansätze, der vor allem aufzeigt, wie neue Ideen neue Ansätze formen.

Sie spricht über Herbert William Heinrichs berüchtigtes "Unfall-Dreieck". Alison wirft eine entscheidende Frage auf: Wenn wir unsere Aufmerksamkeit auf das untere Ende der Pyramide richten, hilft es dann zu verhindern, dass ein großer Einfluss nach oben gelangt?

Es gibt keine einfache Ja- oder Nein-Antwort auf solche Fragen, da es keine narrensichere Methode gibt, um vollständige Sicherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten. Die zeitgemäße Herangehensweise besteht ihrer Meinung nach darin, sich in die Lage des Arbeiters zu versetzen und seinen Geschichten aufmerksam zuzuhören. Niemand kennt die Abläufe im Betrieb besser als der Arbeiter selbst. Ein Vorschlag oder eine Meinung des Arbeiters, der direkt mit der Ausrüstung zu tun hat, ist ein wichtiger Beitrag zur Vermeidung von Verletzungen am Arbeitsplatz.

3. Daten, Digitales und Technologie

Digitale Technologien haben unsere Gesellschaft grundlegend verändert und uns vom Industriezeitalter in ein revolutionäres Zeitalter geführt. Die Auswirkungen der Digitalisierung sind in fast allen Bereichen wie Wirtschaft, Bildung, Regierung und Gesundheitswesen zu sehen - sie ist zu einem der wichtigsten Treiber der gesellschaftlichen Evolution geworden.

Die Technologie aus dem Arbeitsschutz herauszulassen ist nicht nur töricht, sondern auch gefährlich. Alison schlägt die Implementierung und Anpassung neuer Technologien am Arbeitsplatz vor, um die Mitarbeiter nicht nur sicher, sondern auch effizient zu halten.

Sie stellt "SafetyTech" vor - ein Tool, das die Digitalisierung von Sicherheitshardware ermöglicht, den Betrieb in einem verbundenen Netzwerk erlaubt und Daten zur Leistungsverbesserung nutzt. Alison erwähnt auch die praktische mobile Berichts-App "Proactively" - ein einfaches, flexibles Tool, um Teams in den Aufbau eines gesunden, sicheren und nachhaltigen Arbeitsplatzes einzubinden. Sicherheitsbeschleunigungsprogramme sind auch einige der Schnellwachstums-Programme, die LR durchführt, um Start-ups zu ermutigen, Produkte zu entwickeln, die neue Technologien im Arbeitsschutzbereich beinhalten.

Alison taucht weiter in die Welt der Robotik ein - Verbraucherroboter, Humanoide, Industrie- und Medizinroboter. Sie glaubt, dass der Einsatz von intelligenter Technologie in tragbaren Geräten für Arbeiter ein Bereich ist, der sofort unsere Aufmerksamkeit benötigt. Eine solche Technologie wird nicht nur eine treibende Kraft bei der Vermeidung von Verletzungen im Feld sein, sondern auch eine Quelle, um Effizienz in den Arbeitsablauf zu bringen.

Anmerkung: Da wir erwähnt haben, dass Alison nur über 3 Megatrends sprechen wird, werde ich den Rest nicht als Aufzählungspunkte hinzufügen, sondern sie in kurzen Absätzen erwähnen.

Abgesehen von den oben erwähnten 3 großen Megatrends, ging Alison auch kurz auf die restlichen 3 Trends ein, die unsere Branche gleichermaßen prägen.

Psychische Gesundheit und Stress ist eine der am schnellsten wachsenden Herausforderungen im Gesundheitswesen, nicht nur in der Gesundheits- und Sicherheitsbranche, sondern auf der ganzen Welt. Stress am Arbeitsplatz, persönliche Rückschläge und große Veränderungen im Leben sind einige der Hauptfaktoren, die zu einer erhöhten psychischen Belastung beitragen.

Alison bemerkt das Fehlen von Fitness und chronische Krankheiten was zu Krankheiten wie Fettleibigkeit und Herzproblemen unter den Mitarbeitern führt, ein Grund zur Sorge, der ebenfalls angegangen werden muss.

Im letzten Megatrend geht sie kurz auf den steigenden Trend zu Auftragsarbeiten und Freelancern ein. Die Welt der Arbeit im Wandel hat zu einer florierenden Gig-Economy geführt, in der Arbeitnehmer als Teilzeitkräfte angestellt werden. Alison stellt die Frage, wie man die Auftragnehmer am besten integriert und ermutigt, sich für die Kultur und Vision einer Organisation einzusetzen.

Wir haben festgestellt, dass diese sechs Megatrends als Kräfte des Wandels bei der Umgestaltung der Sicherheit wirken. Dies bringt uns zu der Frage nach dem Engagement der Mitarbeiter bei der Anpassung an diesen laufenden Wandel.

HSE-Megatrends und Mitarbeiterengagement

Wie können Mitarbeiter diese neuen Ideen annehmen, um Sicherheit und Effizienz am Arbeitsplatz zu gewährleisten? Wie ermutigen wir Mitarbeiter, neugierig auf die laufenden Veränderungen zu sein und sich über neue Technologien zu informieren, um sowohl sich selbst als auch andere sicher und gesund zu halten?

Kommunikation ist eine Schlüsselkomponente in dieser herausfordernden Zeit. Alison ermutigt die Mitarbeiter, ihre Ideen und Vorschläge mit ihren Managern zu kommunizieren, ebenso wie alle Beschwerden, die sie haben.

Der Weg nach vorne ist der der Beweglichkeit, Entschlossenheit und des Einfallsreichtums eines Eichhörnchens, um Überlebensfähigkeiten zu üben und auch für die ungewisse Zukunft gut vorbereitet zu sein. Um auf einen modernen Ansatz hinzuarbeiten, schlägt Alison eine Verlagerung des Schwerpunkts vom Auswendiglernen von Fakten hin zum Stellen wichtiger Fragen und zur Diskussion neuer Ideen vor.

Da die Industrie dazu übergeht, neue Technologien für ihre Arbeitsplätze auszuprobieren und zu testen, müssen die Mitarbeiter auch etwas über evidenzbasierte Theorien rund um die Sicherheit lernen und wie sie diese in ihrer Arbeitsumgebung anwenden können.

Alison besteht darauf, dass die Idee, auf Nummer sicher zu gehen, ein längst überholtes Konzept ist. Heute ist die Risikobereitschaft ein wesentlicher Bestandteil für Wachstum und Erfolg. Allerdings müssen wir auch die Risiken verstehen und unsere Fähigkeit, sie zu ertragen, um Belohnungen sicherzustellen. Das Eingehen von Risiken, wie z. B. der Einsatz neuer Technologien, das Ersetzen von Altem durch Neues und das Nachdenken über neue Wege zur Verbesserung, kann einen großen Beitrag zur Entwicklung erfolgreicher Arbeitsplatzstrategien leisten.

Aus historischer und ideologischer Sicht hat sich die Art der Arbeit, arbeitsbedingte Verletzungen und arbeitsbedingter Stress deutlich verändert. Da sich diese Veränderungen weiter entwickeln, ist es notwendig, sich mit ihnen anzupassen. Mit der Einführung strategischer, praktikabler und nachhaltiger digitaler und betrieblicher Trends können sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer in der OHS-Belegschaft gemeinsam auf eine proaktive Zukunft hinarbeiten.

Um mehr darüber zu erfahren, was Alison zu sagen hat, und insbesondere seine Beispiele, die die Diskussion zum Leben erwecken, sehen Sie sich bitte dieses Video an, das auf der IOSH-Website als Webinar für das IOSH Swiss Network gehostet wird.

ref:

James Pomeroy, LR, der die Erlaubnis erteilt hat, seine Arbeit zur Verbesserung von EHS zu teilen

HSE Foresight-Bericht

Workplace Safety Futures, Safe Work Australia 

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