Una "cultura della sicurezza efficace" è il Santo Graal della sicurezza e qualcosa che tutti noi stiamo cercando di raggiungere. Proprio come nei film, il percorso è lungo, duro e pieno di prove per metterti alla prova e deviarti. Una mappa del percorso che mostra il percorso è fornita dalla curva di Bradley (Dupont). Questo conduce le aziende attraverso le fasi di reattività, dipendenza, indipendenza e interdipendenza, man mano che la cultura della sicurezza migliora e il tasso di infortuni diminuisce.
Man mano che le aziende progrediscono lungo la curva, diventano capaci di intraprendere le azioni necessarie per lavorare in sicurezza; le persone acquisiscono fiducia per sostenersi e sfidarsi a vicenda.
La domanda è: a che punto siete su questa curva e come passerete alla fase successiva?
Ecco una rapida panoramica di come potrebbe apparire ciascuna delle tappe:
Reattivo:
La sicurezza è vista come il ruolo del responsabile della sicurezza. Egli agisce come uno scudo nel caso in cui qualcosa vada storto, quando la gente si aspetta che sia in grado di mettere in atto una "soluzione rapida". I reparti aziendali spesso siedono in silos con poca interazione. I manager hanno le loro priorità e si batteranno per garantirne il rispetto, anche se ci sono costi per altre parti dell'azienda. La forza lavoro spesso non ha il tempo di fare le cose per bene e può prendere scorciatoie. Non amano sollevare questioni, perché saranno visti come creatori di problemi che creano lavoro extra. L'obiettivo è la conformità, e c'è molto da fare per dimostrare la propria presenza.
Dipende:
Sono state sviluppate regole e procedure che tutti sono tenuti a seguire. Questa è una condizione di lavoro. Se le persone si atterranno a questa condizione, il tasso di incidenti diminuirà. La formazione assicura che tutti sappiano cosa fare, i supervisori sono sotto controllo e le verifiche e le ispezioni assicurano che siano conformi. Se c'è un incidente, allora qualcuno deve avere delle colpe.
Indipendente:
Le persone si assumono la responsabilità di se stesse. Cercano di migliorare le proprie conoscenze e le proprie pratiche di lavoro in modo da poter fare la differenza. Comprendono l'importanza degli standard e dell'impegno verso gli obiettivi aziendali e come possono contribuire a raggiungerli. Sono riconosciute come persone che hanno buone abitudini che le mantengono al sicuro.
Interdipendente
I dipendenti lavorano in team, assumendosi la responsabilità non solo di se stessi, ma anche di coloro che li circondano. (altri custodi) Si sostengono a vicenda per svolgere il lavoro nel miglior modo possibile. Questo può comportare discussioni per comprendere tutti i punti di vista. Zero infortuni è visto come l'obiettivo e le persone sono orgogliose quando l'azienda si muove verso questo obiettivo.
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